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做华龙一号的追梦者 ——记福核设计管理处党支部
文章来源:中国核工业报 日期:2018年10月17日

  “华龙一号”全球首堆福清5号机组穹顶吊装顺利完成后,福清核电设计管理处工程师陈昌贻在朋友圈写下这样一段话:“有幸经历这一具有历史意义的时刻,深感自豪。穹顶吊装也是一个新的起点,不忘初心,砥砺前行。”这不仅是个人的肺腑之言,也代表了“华龙一号”设计管理团队追寻“国之重器”梦想的心声。

  从项目核准前的40多项专题论证,到项目开工后的两百多项设计风险梳理;从第一罐混凝土浇灌日(FCD)前的设计方案准备,到关键路径施工图纸全部出版;从反应堆钢衬里开口项圆满解决,到主控室设计变更申请批复;从独立验证,到CP条件;从5号机组FCD,到6号机组穹顶吊装完成,一个个节点的顺利实现,都有“华龙一号”设计管理人员的身影。他们充分发挥基层支部的战斗堡垒作用,始终冲在“华龙一号”首堆示范工程建设的最前沿,用激情与智慧,为“华龙一号”工程设计保驾护航,践行追梦者的誓言。

  2015年5月,国家核安全局颁发了福清核电5、6号机组建造许可证,同时也提出了10项装料前必须完成的工作(CP条件)。设计管理处党支部立即牵头制定工作大纲,对每一项CP条件进行专人专项管理,践行“六同”工作理念,与设计单位成立联合团队,驻京“面对面”尽快协调解决问题,专治“疑难杂症”,同时积极与核安全监管部门协调沟通。经过持续努力,10项CP条件已按期完成6项,剩余4项均按专项计划稳步推进。

  在项目推行一体化三级进度计划时,由于没有专门的设计进度计划管理系统,不利于设计跟踪分析和管控,对后续设备采购和建安可能造成较大影响,新接手的设计进度管理工程师第一时间与项目部设计计划管理人员沟通,理清管理思路,协商管理方案,最终在P6软件设计计划作业的基础上,增加图纸基本信息、出版情况、FU情况、施工需求、厂房子项、系统、安装包等近100个维度信息,建立了设计进度计划的共享数据库。刚开始,项目部同事认为数据信息录入工作量大,难以接受,直到进度计划自动统计、滞后作业分析、近期计划作业预警、全周期趋势分析等功能逐一实现,他们终于表示心悦诚服。

  5号机组施工图纸出现第一个开口项时,设计管理处党支部的彭建平意识到,图纸开口项将会是影响“华龙一号”示范工程现场施工的一个重要因素。于是,设计管理团队及时规范开口项管理流程,开发了开口项跟踪管理平台,建立了紧急开口项处理专项协调机制。

  2016年10月13日晚21:34分,福清现场收到邮件:“在R5402墙RCV安全阀附近增设埋件的变更文件已发至现场,施工单位可根据此变更及前期所发图纸及相应变更浇筑KKPP0005圈注的范围。”此时,在北京设计院加班的陈宏和仇苏辰长舒一口气,至此,困扰设计团队两个月和影响现场施工的5RS内部结构3.6-7.5米标高墙体施工图开口项KKPP0005终于尘埃落定,5号机组反应堆厂房内部结构区域可继续施工,离穹顶吊装又近一步。

  5号机组穹顶吊装后,逐渐进入安装高峰期,施工单位提出的现场设计澄清及变更申请逐渐增多,最多的一个月达3000多份。设计管理团队在保证设计答复高质量、高效率的前提下,每周梳理急需答复的单子优先处理,紧急单子当日处理。经过团队的共同努力,设计澄清单和设计变更申请单的按期答复率达到95%以上,有力保障了现场施工进展。同时,他们将5号机组出现的设计变更第一时间反馈到6号机组,避免6号机组出现类似问题。为保证现场安装点的图纸供应,每周匹配现场图纸实际需求,协调急需图纸出版及使用,作为追梦者,他们不辞辛苦,甘做工程现场的服务员。

  2018年3月21日上午9点,6号机组穹顶吊装顺利完成,设备管理人内心无比激动。他们知道5号机组1万多份设计变更都已反馈到6号机组,6号机组同期设计变更减少近一半;5号机组627项图纸开口项全部解决,6号机组图纸开口项减少至57项。“华龙一号”设计逐渐固化,铸“国之重器”的梦想正在一点点实现。(陈昌贻)

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